Phát triển nguồn nhân lực

 

Công ty đã xây dựng các quy trình nhằm thúc đẩy và phát triển các kiến thức và kỹ năng cần thiết cho nhân viên ở tất cả các cấp để có cơ hội thăng tiến nghề nghiệp và củng cố tổ chức để sẵn sàng cho những thay đổi kinh doanh. Nó cũng có thể trao quyền cho nhân viên để lãnh đạo tổ chức phát triển trên đường đi. Điều này được thực hiện thông qua việc nâng cao tiêu chuẩn của hệ thống quản lý nguồn nhân lực để hiệu quả hơn. Công ty đã phát triển các chính sách và chiến lược quản lý nguồn nhân lực và cải thiện hiệu quả các quy trình làm việc và hệ thống quản lý thông tin bằng cách áp dụng công nghệ kỹ thuật số để hỗ trợ họ với mục đích giảm quy trình làm việc và đảm bảo tính liên tục trong quản lý. Ngoài ra, để đạt được mục tiêu phát triển năng lực của nhân viên và tăng cường sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. 

 

Ngoài ra, có một quá trình phân tích nhu cầu đào tạo và xác định các dự án phát triển tiềm năng của nhân viên, xem xét vai trò và trách nhiệm, vị trí và đánh giá hiệu suất của nhân viên để xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển kỹ năng hàng năm nhằm thúc đẩy sự tiến bộ của nhân viên phù hợp với quá trình phát triển nhân sự.
 
Công ty đã thiết lập một khuôn khổ để phát triển nhân sự trong các lĩnh vực khác nhau và chuẩn bị các kế hoạch đào tạo hàng năm như sau:
 
- Phát triển các năng lực quản lý cần thiết với nhân viên trong tổ chức (Core &Management Competency) với mục tiêu phát triển khả năng của nhân viên trong các lĩnh vực liên quan đến giá trị cốt lõi, bao gồm giao tiếp, hợp tác và đổi mới.
 
- Đào tạo năng lực chức năng: Nhân viên ở mỗi bộ phận sẽ được đào tạo để học các kỹ năng chuyên môn trong các bối cảnh liên quan đến cơ quan và vai trò và trách nhiệm của chính họ.
 
- Kỹ năng cơ bản để phát triển kỹ năng làm việc của nhân viên ở tất cả các cấp và lĩnh vực công việc.
 
- Kỹ năng bổ sung để nâng cao kỹ năng bổ sung, bên cạnh kiến thức liên quan trực tiếp đến công việc.
 
 

Quy trình phát triển nhân sự

 

 

 

Chương trình xúc tiến tài năng

Mời nhân viên gửi dự án tham gia cuộc thi KAIZEN nhằm cải thiện và cải thiện hoạt động của họ với tiềm năng của họ. Công ty sẽ trao giải cho các ứng viên được lựa chọn và cũng áp dụng dự án cho công ty, trao giấy chứng nhận và giải thưởng. Đồng thời, khuyến khích tất cả nhân viên tham gia vào sự phát triển của tổ chức, thấm nhuần các giá trị để nhân viên tự hào và củng cố thái độ tích cực của họ trong công việc. Nó cũng cải thiện chất lượng và số lượng đầu ra, cũng như nhận thức về bảo vệ môi trường.